我想去应聘电子厂的采购他们可能会问些什麽呢

供应商，代理商，中间商资格认证方面的知识目前中国这几种商的状况供货周期，资金垫付方面的知识批次质量退赔方面的知识各类器件采购寿命周期方面的知识ic器件静电等级方面，操作相关ic器件潮敏等级方面，包装相关器件包装要求方面的知识

【资料图】

在电子厂做采购员忙吗出差是为了什么

不忙厂家干嘛要招人，少个人开工资不还能多赚点出差当然是跑业务，有些采购不去实际看一下怎么知道行不行

东莞大型日资电子厂采购部电话号码

我以前和你做的差不多，你上网可以搜到的。坚持住！我那些联系资料都搞丢了。头都大了。先锋那些大企业最好还是打好关系

做一名电子厂的采购需要具备什么样的条件呢

首先应对电子行业熟悉，要对本地及国内的大批发市场应有机本的了解，最好有生产厂家的进货渠道。因不知你具体是做什么产品的，无法说得更具体。

你好！你有没有采购证书呢？采购知识如果不真正了解，不能融会贯通的运用到实践中的话会越做越吃力，但是如果很系统的学习了就不会这样了哦~你也要花时间好好学习采购知识~去专门培训采购的机构好好学学，如果能考个采购证更好哦~听说2年内采购是要凭证上岗的哦~希望对你有所帮助，望采纳。

电子厂采购物料怎样平衡价格和质量

1、首先仅针对这一批三极管你能节省500元；2、那不良率应该是供应商对你的承诺， 不良品的差异几个可以算出；3、再看看所谓的这些不良会体验在那个点了，是本公司还是客户客户，只能根据自己情况去权衡哦要在低价的基础上保证质量，是每个采购的所期望的，鱼和熊掌兼得不是不可能的哦

电子厂的采购真正关心的事情例如首先什么然后什么再是什么

以下是我做为电子厂采购的体味：细心,负责的态度, 最最重要是不要因个人的疏漏而致工厂急料缺料停线与sourcer时时联系通报，有难以处理的厂商端及料况问题及时反馈与对应窗口供应商沟通相处融洽，但一定要有自己的原则底线合理的进料,严格合理管控库存整理EOL报表，处理呆料擅沟通<对内对外>，紧追踪<料况>，执行力强<对上对已>

富港电子(昆山)有限公司 张丽：采购科长 0512-57235288-55175

关心的是你能不能有实力做出货，工作上不要让他难做，能不能跟他共赢

在电子厂采购部的一般有几个人各自分工不同吗若跑业务都要把他们搞

1、采购部人数取决于其电子厂规模、地域、管理等因素，不能一概而论。2、各家的组织机构应该大同小异，采购部领导（部长）一名，副职数名，技术、商务人员若干。3、跑业务的话，不需要搞定全部的人，按一般情况来讲，先普遍接触，找一个最投缘、最愿意帮助你的（不分职务，一般看是否接收你的礼品、是否同意和你约见吃饭等），作为线人，能把其部门中各种信息告知给你，包括历史情况、竞争对手情况、领导分工、采购流程、产品偏好、关键人习惯爱好、你业务工作的效果反馈等。4、根据线人提供的宝贵信息，逐渐搞定技术负责人（接受你们的产品，领导一般不会管这么细），分管领导（负责日常采购）、采购部负责人（把握你的机会给不给，给 ）。5、关键点：各层关系分开交往，切忌不同层面的人相互知道和你接触、利益以外突出感情，要像对初恋情人一样对待客户，单纯的金钱关系只能有短暂的合作、如果和厂领导有关系，要巧妙使用，不要让采购部的感觉你以权压人等等.......祝你成功，望采纳。

电子厂采购跟单担当怎么做要做些什么

你好!采购跟单担当我们也叫后期采购.大厂会把采购分两种(前期采购也就是开发阶段//后期采购也就是量产跟踪)主要工作是下订单,跟催货,定交期,付款申请,排计划.采购跟单没什么实权,什么订单下至哪家供应商,都是由前期采购决定的.不过,也可以学到很多东西.成熟之后也可以去做前期采购,接触面会广一点.以上,希望能帮到你,谢谢!

采购跟单担当我们也叫后期采购.大厂会把采购分两种(前期采购也就是开发阶段//后期采购也就是量产跟踪)主要工作是下订单，跟催货，定交期，付款申请，排计划.采购跟单没什么实权，什么订单下至哪家供应商，都是由前期采购决定的.不过，也可以学到很多东西.成熟之后也可以去做前期采购，接触面会广一点。

一般的电子厂采购文员是做什么的那么PMC又是做什么的

pmc代表productmaterialcontrol的缩写形式， 为生产及物料控制。通常它分为两个部分：pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种 以及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4、材料的准备前置时间。5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。●生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ac法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，类次之。c类更次。3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

本人打算去面试 电子厂的采购开发好不好做 玩具厂的采购副主管怎

你好！所以很难说最子厂或玩具厂的采购 ，你是五金厂采购，有的厂家采购权限大一些不同的厂家采购做的工作不同，有没有用到珍珠棉呀，个人觉得中型大小的厂空间大一些。对了，有的厂采购手脚活动不开来希望对你有所帮助，望采纳。

采购可是一门好官啊 你们公司生产什么呢

不同的厂家采购做的工作不同，有的厂家采购权限大一些，有的厂采购手脚活动不开来，所以很难说最子厂或玩具厂的采购怎么样，个人觉得中型大小的厂空间大一些。对了，你是五金厂采购，有没有用到珍珠棉呀？我们是生产珍珠棉的厂家

电子厂的采购开发,自己找供应商，这样比较好谈

电子厂的采购开发。。我希望和你合作。我是供应商。有钱一起赚

怎样才能做好一个电子厂的采购

采购员的基本素质要求:a. 较强的工作能力采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。a-1分析能力由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、 、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。a-2预测能力在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受 的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。a-3表达能力采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。. 一定的知识与经验采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。-1. 产品知识无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。-2客观理智采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。-3专注投入对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。c. 良好的品德采购员必须具备如下良好的品德：c-1廉洁采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。c-2敬业精神“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。c-3虚心与耐心采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。c-4遵守纪律采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。

向电子厂采购成品电路板需要注意和了解什么

国内的接就接了，电路板外贸订单很麻烦的，如果出了问题，赔款都够你们赔的，赔偿是几十万几十万的，如果是环保达不到要求按照欧盟的规定赔偿是上亿的，我们做线路板的经常听说有的厂发出去到外国的订单出问题赔偿都是几十万几十万的赔。如果你们给单给电路板厂做，你们客户要求的是什么板，什么类型的板，先叫他们报价，货比三家，如果价钱合理，先发资料给他们做样板，样板按照你们客户要求写清楚PCB的要求，做的样板，你们发给你们的客户确认，确认合格，就是生产问题了。还有就是线路板企业的品质问题，交货时间，板面处理，包装问题，总不能一点板做个十天半个月的，合同写清楚交货时间不能按时交货就扣货款，外贸订单要求的交货时间很严格的。但是我建议你们就不要接这种订单，因为你们是中间人，出了问题你们要负责的，国内的还很好处理，发到国外的订单有一点问题都是大麻烦，你们对电路板的流程方面又不熟悉，出了问题，你们的客户找的是你们，赔款之类的罚肯定是罚你们先，所以建议你们不要接这种订单，我们电路板企业做外贸订单都很小心的，一个不注意，赚的钱都不够罚款。

急求电子厂的采购开发主要的是做什么有哪些主要的职责 搜

这个可以参考一下一个公司，产品生产时或在市场上物料出质量问题了，一般人首先想到的是采购部的责任，可是，深入下去，却不是那么简单。最常见的就是，比如说，采购部会怪IQC没有把好关。IQC则怪采购部选的供应商不好，或没管好供应商。在要求供应商改善物料质量时，SQE(供应商品质工程师)或IQC工程师或开发工程师（没SQE的公司时）一般会要求供应商对不良品做失效分析，给出改善方案。可是如果是改去改不好，包括换了不少供应商还改不好，很多时候又会怪采购部，当然采购部也有可能怪品质部或开发部没有认证好供应商，或没有辅导好供应商。当然，其中还有怪生产工艺不好的，怪开发选型不当的，怪公司太小找所以不到好的供应商的，等等。对大部分中小企业来说，责任界定很模糊，即使有些“程序”或其他的什么规定，但是到了个案的时候，不同的部门又会有不同的理解和判断标准。物料怎么界定责任呢？这里说的责任不是为了惩罚谁，而是为了使职责分明，防止扯皮。不同的公司有不同的实际情况，自己的公司责任定位是否合理，可以参考一下业界有哪些管理模式。首先要明确自己公司的产品质量水平定位，自己公司的行业地位。如果是高可靠的产品，要求的原材料可靠性要求当然也高；如果是普通产品，原材料选择也就没有那么苛刻。同时，自己公司的地位对能否找到好的供应商影响很大。公司越小，采购量越小，可能找到的供应商可能就越没那么好。能找最好的供应商，自然很好，但是，如果量太小，最好的供应商根本上不理你，那么也要实事求是，找“门当户对”的供应商。当然，找供应商应该是就高不就低的原则。最好的供应商能做（且满足公司条件），首先是选最好的，不能试都没试就说人家不愿意做。同时，质量太差的供应商，不管服务和态度再好，也不能用。其次要明确供应商开发责任问题。供应商开发是一种巨大的权利，同时也要承担相应的义务最好的方式是开发采购部和开发部同时都有权利和义务。一般商务、价格主要由采购部说了算。品牌是否可用主要由开发部说了算。贸易类的供应商主要由采购部负责开发，但是开发部和质量部参与综合评审。供应商的物料出了问题，首先确认是不是这个品牌本身就有问题。如果开发部认为品牌有问题，可以要求采购部找新的品牌。但是如果采购部认为公司的条件下已经是最好的品牌了，那么，开发部还认为不对的话，就有权利和义务，自己去找好的牌子。反之也是一样，如果采购认为牌子不好而开发认为牌子好，采购也有权利和义务去找好的牌子。当然，如果采购和开发都认为牌子不好，那就不存在扯皮了，谁找新的牌子都行（这种情况下一般来说应该是采购找新供应商的责任大一些）。如果采购和开发都认为牌子好，那么就去辅导供应商改善质量。当然，质量部和开发部对供应商的质量同样可能存在分歧（一般质量部是扮演黑脸角色的）。如果开发部认为供应商好，质量部认为不好，那么由开发部举证，或和质量部一起去辅导供应商，或者开发部必须开发新供应商。当然，如果质量部也承认只能找到这么样的供应商了，那么他们就责无旁贷地要辅导供应商改善质量。在这种模式下，各部门扯皮的机会会大大减少。减少了扯皮，将会节省大量的精力踏踏实实地改善供应商质量。特别是，大家很容易会发现，有时供应商换来换去没效果时，不要再扯皮了，而是辅导（包含了压力推动）供应商供应商改善质量更实在

电子厂的采购开发主要是寻找原材料供应商；主要职责是：找到原材料及辅料的供应商，并做到审核供应商的资质及完成合理的价格谈判及付款条件，最终引进供应商

就是开发新厂商，对厂商进行评估，报价，取样，跟进等工作再看看别人怎么说的。

电子厂的采购开发主要是寻找原材料及辅料的供应商和备用供应商；主要职责是：做好供应商登记表,如供应商名称人,地址,联系人,电话,主要产品,是否具有生产能力,供应商性质.产品单价.每种主要物料一般要3~五家供应商进行对比,同等条件下高性价比的供应商视为优质供应商.将这些表格整理完善交上级审核供应商的资质及完成合理的价格谈判及付款条件，最终引进供应商